A participação da TIM no Big Brother Brasil 26 terminou com um saldo que vai além da visibilidade. Pela primeira vez como patrocinadora oficial do reality, a operadora combinou presença de marca com estratégia orientada a performance e conseguiu transformar engajamento em impacto direto no negócio.
Ao longo da edição, a TIM acumulou mais de 2 milhões de menções nas redes sociais, liderando as conversas entre patrocinadores e registrando o maior volume já monitorado nesse tipo de análise. Ao mesmo tempo, o plano TIM Controle, foco da marca durante o programa, cresceu 32% em aquisição de novos clientes no período.
Mais do que aparecer, a marca operou dentro da lógica do programa e das redes. Em parceria com agências como BETC HAVAS, Mynd e Stage, a estratégia foi construída a partir de conteúdo em tempo real, influência e integração entre canais, conectando o que acontecia na casa com o comportamento do público fora dela.
Essa abordagem ficou evidente nas ativações. A TIM apostou em referências da cultura pop brasileira e trouxe personagens conhecidos do público, como Tatá Werneck, no papel de Valdirene, e Kerline, além de ações diretamente no reality. Entre os destaques, estão provas do líder, uma loja conceito montada no jardim da casa e uma festa exclusiva com show de IZA em homenagem a Tim Maia.
A marca também ampliou a experiência para além da TV ao promover ativações simultâneas fora do programa, como o BBB Experience, movimento que reforça uma tendência cada vez mais presente: transformar entretenimento em plataforma de experiência e conteúdo.
Os reflexos dessa estratégia apareceram em diferentes frentes. O site e o e-commerce da TIM registraram aumento de mais de 60% nas visitas durante as ações exibidas no programa, enquanto as buscas relacionadas à marca cresceram, em média, 53% nos dias de ativações. Já iniciativas promocionais ligadas ao reality chegaram a superar picos de vendas de datas tradicionais do varejo.
Para Marcos Lacerda, VP de Marca e Comunicação da TIM, o desempenho está diretamente ligado à forma como a marca decidiu atuar dentro do programa. “A TIM não entrou no BBB para aparecer, mas para participar da conversa. Jogamos no ritmo do público e transformamos engajamento em resultado, com liderança histórica em menções, alta favorabilidade e impacto direto no negócio. Apostamos em uma comunicação ágil, ousada e conectada ao momento, integrando marca e performance para fazer parte do programa, e não para interrompê-lo. Dessa forma, geramos relevância, que gerou conversa e gerou resultado – e é isso que constrói marca hoje”, afirma.
No fim, a participação da TIM no BBB 26 reforça um movimento maior do mercado: não basta estar nos grandes eventos é preciso operar dentro da lógica deles, com agilidade, repertório cultural e capacidade de transformar atenção em resultado
